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      接下来3-5年,建筑业发展形势判断!
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      接下来3-5年,建筑业发展形势判断!

      时间:2021-08-22    访问量 :1511

      导读


      建筑业大变革时代到来!伴随资质改革落地,建筑行业将迎来一次影响深远的大调整。


      未来5年,

      哪些建企会被大力扶持?

      未来哪些资质最吃香?

      未来3-5年 ,去哪里接工程 ?


      01


      重点扶持这些建企

      近段时间,好几个省份公布了《建筑业“十四五”发展规划》,未来5年建筑业发展方向越来越清晰 。


      1、扶持综合资质、甲级资质总承包企业做大做强。

      2 、引导专业承包企业“做专做精” 。

      3、鼓励强强联合 、兼并重组、股权置换 、混合所有制改革,推动建企由单一型向综合型发展。

      4、建企主营业务要转型:积极融入城际高速铁路、桥梁隧道、港口航道、水利工程等基础设施建设 。

      5、加快推进工程总承包 、全过程咨询 。


      任何一家企业的成功都离不开时代的成就!能跟上时代大势的企业,才有机会做大做强!



      02


      建企五大机遇

      2020年以来,受到新冠疫情影响,经济下行压力大,国际环境发生剧变;国内房地产市场持续宏观调控,对建筑业影响日益显现 ,建筑业步入中低速发展阶段。同时 ,也存在国家积极扩大内需 、加大投资力度 、推进新基础设施建设的新机遇。



      城市群和中心城市建设是建筑业发展最大承载


      2019年4月,国家发改委印发的《2019年新型城镇化建设重点任务》和当年12月的中央经济工作会议 ,均对城市群和中心城市建设做出重要部署。城市群一体化交通网 ,铁路、城市轨道交通融合发展 ,城市道路与公路衔接,城市轨道交通与其他交通方式衔接。民生工程“补短板” 、公共服务类项目的建设、人居环境的打造,以及一 、二线城市的新区建设和特大工业镇的发展 。

      城镇化、全装修住房、绿色建筑、装配式建筑和老旧小区改造是建筑业发展有力支撑


      坚持“房住不炒”宏观调控下,土地拍卖和商品房建设增速放缓,商品房市场降温明显  ,房地产对建筑业产值的贡献率下降 ,但是城镇化发展还在持续,城镇落户限制放松带来住房需求长期存在,各地安置房、租赁费、共有产权房等保障房建设力度加大,以及商品房推行全装修成品交房,全面推行绿色建筑,深入发展装配式建筑 ,形成对建筑业产值有力支撑。

      新基建是建筑业发展新动能


      在庞大的应用需求和国家政策的支持下,新基建未来前景广阔 ,各省市相继出台新型基础设施建设的扶持政策及目标计划。

      以信息网络为基础 ,深度应用互联网、大数据、人工智能等技术,提供数字转型、智能升级 、融合创新等服务的基础设施体系,包括:环保、公共卫生、养老健康、教育、防灾减灾 、国防基础设施等软基础设施投资,智能社会基础设施建设投资 ,智慧城市 、海绵城市 、提升城市的防洪抗震、应急避险、建筑节能等城市升级工程 。

      新基建是建筑业发展新动能


      住房和城乡建设部等13部门《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》(建市〔2020〕60号) ,推进建筑工业化、数字化、智能化升级 ,加快建造方式转变,推动建筑业高质量发展。以大力发展建筑工业化为载体,以数字化、智能化升级为动力 ,创新突破相关核心技术,加大智能建造在工程建设各环节应用 ,形成涵盖科研 、设计、生产加工 、施工装配 、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系 。

      新基建是建筑业发展新动能


      伴随建筑业资质改革,工程总承包、全过程工程咨询招投标政策和相关配套制度也在不断完善 。目前已有十几个省发文 ,在房建、市政工程领域大力推进工程总承包,支持设计、监理 、造价、招标代理 、项目管理 、投资决策等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。

      不但要看到机遇,更要能抓住机遇 ,和高效的团队执行力。


      03


      领导力与团结

      太多成功的企业昙花一现,有的几年 、有的十几年就退出历史舞台。能够历经数十年、上百年屹立不倒的企业屈指可数 。


      一家企业要想做大做强,必须重视战略布局 ,懂经营知管理。归根结底,领导力才是根本。


      曾国藩在《家书》中写道:“办大事者,以多选替手为第一义”。


      什么是多选替手 ?说白了就是培养人才、储备干部,就是经营和管理 。领导不必鞠躬尽瘁、事事亲为,而是要善于发现人才 、集聚人才、培养人才、使用人才 。



      能在身边聚集人才 ,能发挥其长处、人尽其才 ,这样的领导才是最成功的领导,这样的企业才会越做越大、越做越强 。


      领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以通过学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人都能很快拥有领导力。

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